在柒壹耐姆有限公司，竞聘上岗不是简单的“岗位招标”，而是一套有章可循的人才选拔机制。实施前，人力资源部需先明确竞聘岗位的任职资格与绩效目标，形成书面《岗位竞聘说明书》，避免“因人设岗”。
流程上建议分四步走。第一步，发布内部竞聘公告，给予不少于5个工作日的报名期，鼓励跨部门报名。第二步，资格审查由HR与用人部门共同完成，重点核对学历、司龄及过往绩效，剔除明显不匹配者。第三步，组织竞聘答辩，评委组应包括直属上级、HR负责人及一名跨部门管理者，评分维度建议设置为专业能力（40%）、过往业绩（30%）、现场陈述与应变（20%）、团队协作意愿（10%）。第四步，结果公示与反馈，对未竞聘成功者安排一对一沟通，说明差距与改进方向。
柒壹耐姆的实践表明，竞聘上岗要避免两个误区：一是把答辩变成“演讲比赛”，应增加情景模拟或案例分析环节；二是竞聘成功后不设试用期，建议设置3个月岗位考察期，考核不达标则退回原岗。此外，所有评分表与会议记录须归档备查，确保过程可追溯。竞聘上岗的核心不是“谁上谁下”，而是让合适的人在合适的岗位上持续创造价值。